Оптимизация бизнес-процессов снабжения

Оптимизация бизнес-процессов снабжения

  • By
  • Posted on
  • Category : Без рубрики

Формирование средств труда на нефтехимических предприятиях 1. Развитие средств труда на нефтехимических предприятиях 1. Логистические аспекты формирования средств труда на предприятии 1. Теоретические основы реструктуризации процессов управления предприятием 1. Понятие реструктуризации и принципы формирования механизмов реформирования предприятий в современных условиях отечественной экономики 1. Возникновение и эволюция концепции реинжиниринга бизнес-процессов 1.

Что такое бизнес-процессы: основные понятия и определения

Техническое обслуживание и ремонты обеспечивают поддержку основной деятельности предприятия и связаны со значительными затратами материальных и трудовых ресурсов. Поэтому выбор правильной стратегии организации этой деятельности и формирование соответствующих бизнес-процессов в значительной мере влияют на финансовые результаты бизнеса в целом. Стратегии ремонта Каждое предприятие старается найти оптимальные решения для организации своего бизнеса, чтобы меньше тратить и больше зарабатывать.

Работа Начальник отдела материально-технического снабжения Калининград . Высокая стоимость сделать в рамках бизнес-процессов компании.

В свою очередь, снабженцам приходится постоянно давать объяснения различным службам о причинах роста цен и запасов. Это приводит к увеличению числа отчетов, причем качество этих отчетов оставляет желать лучшего. В этой статье мы расскажем, как построить систему ключевых показателей эффективности КПЭ таким образом, чтобы обеспечить подготовку качественного аналитического отчета для руководства и акционеров, а также мотивировать снабженцев на достижение корпоративных целей.

Общие принципы создания системы КПЭ Первый шаг при создании системы КПЭ — четко определить границы процесса снабжения и ответственность различных участников в рамках этого процесса. Процесс материально-технического обеспечения начинается с момента поступления заявки в Коммерческую службу отдел снабжения и заканчивается доставкой заказанных ресурсов заказчику. В рамках данного процесса рассматриваются такие составляющие, как планирование закупок управление запасами , выбор поставщика, ведение договоров с поставщиками материально-технических ресурсов, управление складскими операциями и доставка заказчикам.

Отдельно выделяется контроль, анализ и оптимизация процессов — именно в рамках этого процесса происходит планирование и контроль отклонений КПЭ Рис. Процесс материально-технического обеспечения Следует отметить, что при организации материально-технического обеспечения на российских предприятиях меньше всего внимания, как правило, уделяется аналитической работе и совершенствованию бизнес-процессов. Однако этот процесс необходим для того, чтобы обеспечить гибкость системы в современных постоянно меняющихся условиях.

Организация контроля и анализа требует регламентации, как и все остальные процессы снабжения. Приблизительный набор КПЭ для снабжения составляет около 27 показателей.

Программа направлена на углубленную подготовку в сфере экономики и проектирования процессов в логистике, маркетинге, материально-техническом снабжении, современных технологиях продвижения товаров, работ и услуг. Чем интересна она будущим студентам, рассказывает руководитель образовательной программы, доктор экономических наук, профессор Александр Воронин. Выпускники программы — руководители и специалисты коммерческого отдела, отделов логистики, закупок, маркетинга и сбыта, материально-технического снабжения строительных, производственных, торговых организаций, руководители проектов и организаций, предприниматели.

Реинжиниринг логистических бизнес-процессов Внешние функции службы материально - технического снабжения: взаимоотношение снабжения ( МТС) состоит из двух отелов: отдела материально - технического снабжения.

Анализ и оценка сырьевого и материально-технического обеспечения бизнес-процессов предприятия Материально-технические ресурсы, наряду с основными производственными фондами и персоналом предприятия, являются основой производства любого товара и услуги. Представляя собой вход в любую производственную систему, они определяют режим ее функционирования и получаемые конечные результаты.

Каждый вид материальных ресурсов имеет специальные характеристики. Каждое предприятие в процессе проектирования ориентируется на применение конкретных видов материальных ресурсов определенных количества и качества. Изменение номенклатуры и ассортимента производимой продукции, совершенствование материально-технической базы производства неизбежно влекут за собой необходимость корректировки состава и структуры потребляемых материальных ресурсов.

Помимо этого, соотношение конкретных видов в структуре потребляемых материальных ресурсов бизнес-процессов предприятия непосредственно определяется состоянием конъюнктуры на рынке материально-технических ресурсов и зависит от поведения поставщиков. Отсутствие доступа к важнейшему из материально-технических ресурсов — сырью может оказаться фатальным фактором существования предприятия.

Структура и конкретный состав материальных ресурсов предприятия определяются отраслевыми, региональными и технологическими особенностями конкретного производства.

Материально-техническое обеспечение

Построение прецедентной модели существующего бизнес-процесса Внешняя или прецедентная модель описывает бизнес так, как он виден извне, то есть как он воспринимается клиентами и другим окружением. Данная модель отражает представление о том, что делает бизнес, а не как делает. Построение прецедентной модели начинается с выделения прецедентов и элементов окружения. В данный прецедент входят еще три различных по своей сути бизнес-процесса: Окружение моделируется при помощи действующих лиц, субъектов, которое взаимодействует с бизнесом.

Субъект представляет собой абстракцию кого-либо или чего-либо, использующего бизнес.

Бизнес-приложения. CRM-системы Горная компания «Майская» оптимизирует процесс материально-технического снабжения.

Осуществление расчетов за поставленные МТР. Контроль осуществления поставок и расчетов за них. На каждом из этих этапов реализуется совокупность соответствующих бизнес-процессов со своими показателями. Рассмотрим основные из этих бизнес-процессов с выделением характеризующих их показателей. Подпроцессы этого процесса и показатели представлены на рис. Основные подпроцессы и характеризующие их показатели для децентрализованных и централизованных поставок представлены на рис.

Показатели этого процесса представлены на рис. Создание запасов всегда сопряжено с расходами и, значит, с ухудшением финансово-экономических показателей подразделений, создающих излишки запасов. С другой стороны, отсутствие запасов может привести к ещё большим потерям. При этом характер методов управления этим процессом должен зависеть от воздействия уровня запасов на надежность и качество снабжения.

В определении размера необходимого запаса МТР по всем направлениям использования то есть нормы запаса МТР в каждом структурном подразделении. В определении текущих остатков МТР. В создании системы контроля за фактическим размером запаса и своевременным его пополнением в соответствии с установленной нормой и потребностями. Показатели процесса для данного уровня управления представлены на рис.

1. Теоретические основы анализа бизнес-процессов отдела предприятия

Установление оптимальных, хозяйственных связей с поставщиками материалов; Начальник отдела снабжения 1. Разработка графиков поставки МР в производственные подразделения Начальник отдела снабжения 2. Заключение хозяйственных договоров с поставщиками МР; Коммерческий директор 2.

Материально-техническое обеспечение производства является одной из важнейших функций на предприятии, которое на предприятиях.

Схема алгоритма бизнес-процесса окончание ь? Оценка и выбор поставщиков. Оценка поставщика — постоянно действующая процедура, заключающаяся в сборе информации о деятельности поставщика в области качества и формировании на ее основе количественной, выраженной в баллах, и сравнительной, выраженной в терминах, категорий, характеристик поставщика. Целью этого субпроцесса является привлечение к поставкам предприятий, надежно и длительно обеспечивающих выполнение всех условий закупок.

Процесс заключения договора включает следующие этапы. На основе полученной заявки поставщик посылает потребителю договор, спецификацию и протокол согласования цены. ЮО также осуществляет регистрацию договора — присвоение порядкового регистрационного номера.

Регламентирующие документы / Закупка товаров и сырья

Мансуров Руслан Евгеньевич, кандидат экономических наук, Процесс реформирования экономики в России оказался довольно сложным и противоречивым. Сейчас уже не для кого не секрет, что простого выхода из создавшейся в промышленности кризисной ситуации не существует, наоборот сложившаяся в стране экономическая ситуация предъявляет более жесткие требования к ведению хозяйственной деятельности, а, следовательно, и к системе управления. Предприятия энергетической отрасли в этом не являются исключением.

Совершенствование бизнес-процессов и организационной структуры Заместитель начальника отдела материально-технического снабжения по.

Текст работы размещён без изображений и формул. Полная версия работы доступна во вкладке"Файлы работы" в формате Реалии современного мира принуждают к необходимости радикального пересмотра механизмов управления и планирования на предприятиях. Исключением не является и управление, и планирование деятельности отдела материально-технического снабжения. Такие системы позволяют повысить эффективность управления за счет более рационального использования мощностей, сокращения производственных запасов и производственных расходов в целом.

Большинство современных корпоративных информационных систем класса основываются на логистической модели и выстраивают логистические цепочки. Поэтому для внедрения корпоративной информационной системы или модернизации существующей требуется проводить оценку бизнес-процессов на соответствие их этой логистической модели. При обнаружении несоответствий необходим реинжиниринг.

Реинжиниринг бизнес-процессов осуществляется для дальнейшего их внедрения и подчинения требованиям -системы. Объектом исследования выступают бизнес-процессы продаж, закупок, складирования и других звеньев логистической цепи предприятий. Предметом исследования являются организационно-экономические аспекты реинжиниринга логистических процессов закупок, складирования, сбыта и проч.

Описание объекта исследования В широком смысле логистика понимается как интегрированная система формирования и контроля процессов физического продвижения товаров, а также их информационного обеспечения, направленного на достижение наиболее благоприятных соотношений между уровнем оказываемых услуг и уровнем, и структурой связанных с этим затрат.

Когда все решает подход

Для каждой позиции спецификации потребности в МЦ отображаются: Окно редактирования потребности в МЦ представлено на рис. В окне настройки параметров функции указываются даты начала и окончания периода, за который формируется потребность, ответственное подразделение и перечень заявок на ремонт, которые должны быть включены в потребность см.

Основные бизнес-процессы управления техническим обслуживанием и ремонтами. 0 . материально-технического снабжения и трудовыми ресурсами.

Бывает так, что жизнь подбрасывает задачи, которыми ты вовсе и не собирался заниматься, когда проектировал свою систему документооборота. А можно трезво подумать, как использовать возможности ЕСМ по-новому и рискнуть выйти за границы отведенной себе ниши — и заказчика удовлетворить, и новый опыт наработать.

Если -система была спроектирована с хорошим запасом гибкости и адаптивности, то область ее применения можно безбоязненно расширить на многие смежные задачи, выходящие за рамки канцелярского документооборота. А почему бы нет, если заказчик того просит? Суть проблемы Мы живем в такое время, когда уже невозможно найти службу или подразделение в крупной организации, куда бы не ступала еще нога айтишника. Закупщики принимали от подразделений заявки в -файлах, заносили данные к себе и дальше обрабатывали по известным им процедурам.

Автоматизация энергетических компаний

Отлаженное функционирование системы материально-технического обеспечения МТО — обязательное условие экономической эффективности предприятия. Учитывая текущее положение экономики, неоправданные расходы, ставшие следствием ошибок в организации МТО, не могут оставаться незамеченными. Первая часть статьи рассказывает о трех наиболее часто встречающихся проблемах МТО. Деятельность служб МТО направлена на снабжение подразделений предприятия всеми необходимыми видами материально-технических ресурсов.

ОТК - отдел технического контроля, контролирующий качество изделий в проектирования, материально-технического снабжения, планирования и.

Москва Представлены некоторые результаты структурно-функционального моделирования существующих бизнес процессов отдела технического контроля федерального государственного унитарного предприятия: Мировое машиностроение в своем развитии вплотную подошло к необходимости создания производства нового типа, способного в сжатые сроки сворачивать изготовление устаревшей продукции и мало убыточно и быстро осваивать выпуск новой продукции высокого качества в требуемом количестве.

Одно из основных направлений решения этих задач - создание компьютеризированных интегрированных производств. Достигается это за счет широкого применения средств вычислительной техники и автоматизированных систем проектирования и управления во всех фазах производственного цикла, что позволяет синхронизировать их в пространстве и времени и реализовать принцип"сделай во время". В современных рыночных условиях на первый план выходит задача выпуска конкурентно-способной продукции.

Это требует коренных изменений схем работы подразделений, структурных взаимосвязей внутри предприятия, а также взаимосвязей между предприятиями. Для решения данных проблем необходимо включение в организационную схему функционирования промышленных предприятий трех основополагающих принципов. Внедрение информационных технологий требует больших затрат, которые окупаются в сжатые сроки.

Реформа закупок: первые шаги

На должность Начальника отдела материально-технического снабжения назначается лицо, имеющее высшее профессиональное образование и стаж работы не менее 3-х лет по специальности. В связи с производственной необходимостью Начальник отдела материально-технического снабжения может выезжать в служебные командировки в т. Для решения оперативных вопросов по обеспечению производственной деятельности Начальнику отдела материально-технического снабжения может выделяться служебный автотранспорт, -карта.

Во время отсутствия Начальника отдела материально-технического снабжения его обязанности выполняет в установленном порядке назначаемый специалист по снабжению, несущий полную ответственность за их надлежащее исполнение. Является владельцем данного процесса.

МАТЕРИАЛЬНО – ТЕХНИЧЕСКИМ СНАБЖЕНИЕМ ПРЕДПРИЯТИЯ бизнес -процессами по управления материально-техническим снабжением В программе полностью автоматизирована работа договорного отдела по учету.

Ноябрь 29, Итак, управлению и планированию на предприятии подлежат бизнес— процессы предприятия. Управлением предприятием в целом занимается руководитель предприятия. Руководитель утверждает планы, касающиеся укрупненных бизнес-процессов основной деятельности. На производственном предприятии выделяются следующие укрупненные бизнес-процессы основной деятельности: Главное значение для производственного предприятия имеет укрупненный бизнес-процесс производство, в свою очередь, представляющий собой совокупность трудовых и естественных процессов, в результате которых приобретаемые сырье и материалы превращаются в готовую продукцию.

Укрупненными бизнес-процессами основной деятельности непосредственно управляют, как правило, специализированные управляющие подразделения предприятия: С одной стороны, перечисленные укрупненные бизнес-процессы можно считать фрагментами единого бизнес-процесса основной деятельности производственного предприятия, который начинается с покупки сырья и материалов и завершается продажей готовой продукции. С другой стороны, укрупненные бизнес-процессы детализируются с учетом организационной структуры и производственной специфики предприятия до частных бизнес-процессов например, бизнес-процесс доставки товара покупателю, бизнес-процесс сборки готового изделия.

Бизнес-процессы протекают в исполнительных подразделениях предприятия:

Урок 2. Управление закупками и снабжением в логистике

Узнай, как мусор в голове мешает человеку больше зарабатывать, и что ты лично можешь сделать, чтобы очистить свои"мозги" от него полностью. Кликни здесь чтобы прочитать!