Менеджмент непрерывности бизнеса. Часть 2. Требования

Менеджмент непрерывности бизнеса. Часть 2. Требования

  • By
  • Posted on
  • Category : Без рубрики

Международная организация по стандартизации опубликовала новый международный стандарт по непрерывности бизнеса —" — —" Социальная безопасность. Системы менеджмента непрерывности бизнеса. В настоящий момент существует несколько стандартов по системам непрерывности бизнеса, таких как Ожидается, что новый международный стандарт изменит ситуацию. Разработка международного стандарта по непрерывности бизнеса началась в середине х гг. Распространение стандартов по непрерывности бизнеса, выпущенных в — гг. Большинство членов Европейской комиссии стали применять существующие стандарты по непрерывности бизнеса, в основном британский стандарт , а Япония и Индия приняли стандарты по банковскому и финансовому делу в качестве национальных стандартов. Другие страны — США, Канада, Австралия, Сингапур разработали собственные стандарты по менеджменту непрерывности бизнеса. Эти национальные стандарты имели схожие требования к обеспечению непрерывности бизнеса.

ГОСТ Р 53647.8-2013 Менеджмент непрерывности бизнеса. Управление человеческими ресурсами

Методы и средства обеспечения безопасности. Системы менеджмента информационной безопасности. На рисунке 1 показаны входные данные СМНБ в виде требований к обеспечению непрерывности бизнеса и ожиданий заинтересованных сторон, которые через взаимосвязанные виды деятельности и процессы, образуют выходные данные результаты обеспечения непрерывности бизнеса т. Широко распространенный подход, объединяющий цикл и виды деятельности по обеспечению непрерывности бизнеса, рекомендованные в [1], приведен на рисунке 2.

Данный итеративный процесс обеспечивает создание и постоянное управление непрерывностью бизнеса организации описание элементов жизненного цикла менеджмента непрерывности бизнеса см.

контексте менеджмента непрерывности бизнеса. Приведена классификация способов тестирования планов обеспечения непрерывности бизнеса и.

24 июня в В настоящей статье описана последовательность действий, которые дадут вам представление о том, как внедряется система управления непрерывностью бизнеса, и какие результаты вы получите на каждом этапе. Жизненный цикл процесса управления непрерывностью бизнеса Управление непрерывностью бизнеса компании является циклическим процессом, который должен учитывать возможные изменения в бизнесе, сфере ИТ, законодательстве и других областях, влияющие на деятельность организации, а также помогать ей адаптироваться к этим изменениям.

Другими словами, управление непрерывностью бизнеса является процессом его постоянного совершенствования, что, в свою очередь, повышает уверенность компании в надежности планов обеспечения непрерывности бизнеса. Жизненный цикл процесса управления непрерывностью бизнеса включает 7 этапов, на каждом из которых определены последовательность шагов и результат перечень этапов был построен на основе цикла [8].

Инициация проекта Проект — это деятельность, направленная на создание уникального продукта, услуги или результата. Руководство — Пятое издание На данном этапе определяется содержание проекта обеспечения непрерывности бизнеса и разрабатывается его пошаговый план. В нем определяется, как будет исполняться проект, как будет проводиться его мониторинг, контроль и закрытие, а также определяются границы проекта, роли членов проектной команды и цели проекта.

Помимо вышеперечисленных действий, необходимо определить потребность в проекте. Для некоторых компаний непрерывность бизнеса — это обеспечение эффективности критически важных бизнес-функций, а также демонстрация устойчивости бизнеса клиентам. Но нельзя забывать, что существуют требования нормативно-правовых актов и регулирующих органов к непрерывности бизнеса. Системы менеджмента информационной безопасности .

Это касается кредитно-финансовых, телекоммуникационных, энергетических компаний, ритейлеров и многих государственных структур — одним словом, практически любых организаций, которым критически важна непрерывность деловой активности. Однако рассматриваемые дисциплины не тождественны управлению ИБ, которое является для них лишь основой. Исторически начавшись с банального резервного копирования информации, система постепенно охватила помимо вопросов ИБ практически все аспекты деловой активности, превратившись в целостную структуру взглядов на методы обеспечения непрерывности бизнеса — устойчивости организации к всевозможным сбоям, разрушениям и потерям, в первую очередь — финансовым.

Основные понятия, цели и задачи управления непрерывностью бизнеса В целях и задачах управления непрерывностью процессов и функций в организации могут быть заложены различные приоритеты.

Стандарт BS содержит все требования, предъявляемые к системам менеджмента непрерывностью бизнеса. Стандарт определяет методику и.

Вопросы создания и управления СМНБ рассмотрены в 8. Организация должна исследовать и понять внутренние и внешние факторы, влияющие на ее цели и деятельность. Эту информацию необходимо учитывать при разработке, внедрении, осуществлении и совершенствовании СМНБ организации, а также при определении ее преимуществ. Внешние условия деятельности организации должны включать если это уместно: Изучение внутренних условий деятельности организации должно охватывать где это уместно: Понимание потребностей и ожиданий заинтересованных сторон 4.

Организация должна выявить все заинтересованные стороны, имеющие отношение к ее СМНБ, и на основании их потребностей и ожиданий определить их требования. Важно определить не только обязательные и заявленные требования, но и подразумевающиеся требования. Примечание - Организации необходимо иметь представление обо всех, кто проявляет интерес к организации например, СМИ, общественные организации в непосредственном окружении, конкуренты и т. При планировании и внедрении СМНБ важно идентифицировать действия, отвечающие ожиданиям заинтересованных сторон, но дифференцировать их по категориям.

Например, если уместно, информировать все заинтересованные стороны о наступлении разрушительного инцидента, но не обязательно информировать все заинтересованные стороны о разработке и внедрении СМНБ 8. Поэтому организация должна идентифицировать и учесть в своей СМНБ все соответствующие и применимые юридические и обязательные требования, которые на нее распространяются, а также потребности заинтересованных сторон.

Информация, связанная с этими требованиями, должна быть документирована и постоянно обновляться. Новые правовые и обязательные требования или их изменения должны быть доведены до сведения персонала, а также до заинтересованных сторон.

ГОСТ Р 53647.8-2013

Как поддерживать актуальность в штатном режиме? На какие мелочи стоит обратить внимание, что нужно учесть в плане? Для внесения изменений в компании должен существовать специальный формализованный процесс управления изменениями. Можно привести несколько аргументов, которые помогут заинтересовать высшее руководство компании в личном участии в тестировании: Руководители привыкли решать проблемы.

Особенностью тематики обеспечения непрерывности бизнеса является то, Государственное и муниципальное управление, - Менеджмент.

Эти процессы направлены на минимизацию рисков сбоев в работе бизнес-пользователей и бизнес-процессов организации, а также на оперативное восстановление их работы при наступлении таких сбоев реализации тех или иных рисков. Стандартный подход в работе Т и ИБ Реально и служба Т, и служба ИБ рассматривают в своей деятельности одни и те же угрозы и риски, только Т делает упор на угрозах, которые носят объективный характер: Британские стандарты по обеспечению непрерывности бизнеса: Практическое руководство"; Если посмотреть наиболее известный международный стандарт по информационной безопасности , то мы обнаружим целый раздел, посвященный управлению непрерывностью бизнеса раздел Из этого раздела, в частности, следует, что система управления ИБ должна быть включена в процесс управления непрерывностью бизнеса.

Странно, что в основной части требований стандарта упоминание об обеспечении непрерывности бизнеса отсутствует, и довольно неожиданно требования всплывают только в приложении А, что никак не побуждает рассматривать процессы по обеспечению непрерывности бизнеса как основу для построения СУИБ. В стандарте по управлению Т-услугами вопросы обеспечения непрерывности бизнеса не упоминаются вообще. При организации взаимодействия Т с бизнесом внутри организации Т в большей степени должно участвовать в принятии бизнес-решений и формировании Т-сервисов, которые в максимальной степени удовлетворили бы потребностям бизнеса.

Стандарты по обеспечению непрерывности бизнеса могут стать тем единым фундаментом, на основе которого можно строить тесно взаимосвязанные и взаимодополняющие СУИС и СУИБ, максимально направленные на реализацию потребностей бизнеса и его защиту. Естественно, в основе деятельности по обеспечению непрерывности бизнеса лежит теория оценки рисков. На сегодняшний день разработано довольно значительное число стандартов на эту тему: Большинство из них характеризует некоторый уклон в сторону катастрофоустойчивости, то есть рассматриваются меры защиты бизнеса в случае чрезвычайных ситуаций и серьезных катаклизмов.

Планирование непрерывности бизнеса

Управление человеческими ресурсами . ОКС ст 4 Настоящий стандарт разработан с учетом основных нормативных положений документа Великобритании Руководство по человеческим аспектам непрерывности бизнеса" В настоящем стандарте определены дополнительные требования к обеспечению непрерывности деятельности соответствующие требованиям, установленным в стандартах серии ГОСТ Р

Обеспечение непрерывности бизнеса, т. е. способность постоянно . 7 BCM (Business Continuity Management) — управление непрерывностью бизнеса.

Бондаренко Елена Владимировна1, Чусавитина Галина Николаевна1 1Магнитогорский государственный технический университет им. Носова Аннотация Данная статья посвящена вопросам управления непрерывностью ИТ-сервисов образовательного управления. Рассмотрены преимущества системы управления непрерывностью УНБ. Приведен пример разработки проекта по обеспечению непрерывности функционирования сервиса электронная почта.

. - . Библиографическая ссылка на статью: В сегодняшних условиях многократно увеличивается вероятность наступления опасных событий и чрезвычайных ситуаций, которые могут привести к нарушению нормальной деятельности предприятий и организаций, к невозможности выполнения возложенных обязательств перед потребителями и контрагентами.

ГОСТ Р 53647. Менеджмент непрерывности бизнеса

Есть возможность появления нестандартных ситуаций, чрезвычайных положений и различных форс-мажоров. Все эти моменты приостанавливают функциональную работу организации. И для многих компаний это неприемлемо.

менеджмент непрерывности бизнеса; МНБ (business continuity management; ВСМ): Полный процесс управления, предусматривающий.

Предисловие Цели и принципы стандартизации в Российской Федерации установлены Федеральным законом от 27 декабря г. ст 4 Настоящий стандарт идентичен национальному стандарту Великобритании В случае пересмотра замены или отмены настоящего стандарта соответствующее уведомление будет опубликовано в ежемесячно издаваемом информационном указателе"Национальные стандарты". Соответствующая информация, уведомление и тексты размещаются также в информационной системе общего пользования - на официальном сайте Федерального агентства по техническому регулированию и метрологии в сети Интернет Введение Требования настоящего стандарта следует применять наряду с нормативно-правовыми актами в области обеспечения безопасности, которые имеют обязательную силу на территории Российской Федерации.

Нормативно-правовые нормы РФ и обязательные процедуры в области обеспечения безопасности должны быть интегрированы в систему менеджмента непрерывности бизнеса организации. По возможности следует избегать дублирования в документации по обеспечению непрерывности бизнеса действующих документов организации.

Обеcпечение непрерывности бизнеса. Часть 2

Узнай, как мусор в голове мешает человеку больше зарабатывать, и что ты лично можешь сделать, чтобы очистить свои"мозги" от него полностью. Кликни здесь чтобы прочитать!