Контроллинг: Учебное пособие

Контроллинг: Учебное пособие

  • By
  • Posted on
  • Category : Без рубрики

Создание систем внутреннего контроля является индивидуальной составной частью построения всей системы управления предприятием с целью обеспечения его эффективности. Системы внутреннего контроля створюют ться на предприятии по линейному или функциональному принципу или одновременно сочетают в себе оба эти принципы. В основе этих систем лежит разделение контрольных обязанностей между отдельными службами и менеджера мы. В этих традиционных системах внутреннего контроля органической составляющей выступает система инвестиционного контроля, которая направлена?? Инвестиционный проект - это долгосрочное вложение денежных и других ресурсов с целью получения экономической выгоды. Для оценки этой выгоды необходимо иметь систему экономических расчетов, основанный на а концепции контроллингау. В общей системе контроллинга, организованного на предприятии, выделяется один из центральных его блоков-инвестиционный контроллинг, который представляет собой контролирующую систему, обеспечивающую концентрацию ю контрольных действий на наиболее приоритетных направлениях инвестиционной деятельности предприятия, своевременное выявление отклонений ее фактических результатов от предусмотренных и принятие оперативных управленческих р. Ишэн, которые должны обеспечить нормализацию этой деятельности. Инвестиционный контроллинг включает в себя систему мониторинга, оценку и контроль инвестиционных проектов с целью выработки управленческих решений, позволяющих лучше достичь поставленных целей Главная задача контроллинга инвестиций заключается в достижении целей предприятия в сфере инвестиционной деятельности В состав основных направлений деятельности инвестиционного контроллинга следует отнести:

Ваш -адрес н.

В определении, термин объединяет 2 составляющие: Контроллинг -- философия и образ мышления руководителей, ориентированные на эффективное использование ресурсов и развитие предприятия организации в долгосрочной перспективе. Контроллинг -- ориентированная на достижение целей интегрированная система информационно -- аналитической и методической поддержки руководителей в процессе планирования, контроля, анализа и принятия управленческих решений по всем функциональным сферам деятельности предприятия.

Контроллинг -- технология управления различными областями финансово-хозяйственной деятельности компании, включающая в себя: Целевая задача контроллинга -- построение на предприятии эффективной системы принятия, реализации, контроля и анализа управленческих решений. Основные задачи, которые нужно решить:

Для любой компании важны грамотные инвестиции в проекты. инвестиций и контроллинга, ООО «Группа Компаний „Русагро“»1.

Одной из ключевых составляющих в оценке и последующей реализации проектов является эффективная система их исполнения. Обеспечение экономической устойчивости проекта или предприятия к внешним воздействиям требует, чтобы руководство своевременно распознавало как положительные, так и отрицательные признаки события в окружающей среде и могло оперативно корректировать деятельность, чтобы своевременно избежать риска или ограничить его последствия.

Изменяющаяся конъюнктура требует быстрой реакции, способности к адаптации и опережению событий. Для этого нужна интегрированная информационная система, которая на основе обработки оперативных данных предоставляла бы информацию сигнализирующую или прогнозирующую изменения и развитие событий в окружающей среде. Эта система должна также грамотно проецировать вероятные результаты воздействия запланированных мероприятий на состояние проекта или предприятия и контролировать результативность принятых мер.

Кроме того, необходимо обеспечить интеграцию отдельных функциональных элементов проекта или предприятия к примеру, финансовой, производственной, инновационной, сбытовой и др. Решение всех этих задач нельзя обеспечить только усовершенствованием организационной структуры, ее иерархии.

Отличие контроллинга от управленческого учета

Чистая приведенная стоимость - это сумма приведенных стоимостей всех денежных потоков и расходов. Ее можно определить как максимальную сумму, которую может заплатить предприятие за возможность инвестировать средства в данный проект без ухудшения своего финансового состояния. Это описывается следующей формулой:

Главные направления контроллинга инвестиций: планирование и координация деятельности в сфере инвестиций; проект-контроллинг;.

Обслуживающие центры ответственности оказывают услуги другим центрам внутри предприятия вспомогательные центры. Материальные центры ответственности служат для заготовки и хранения материалов - это могут быть как основные, так и вспомогательные центры. Обычно затраты материальных центров ответственности можно отнести на конкретный вид продукции. Производственные центры ответственности — это подразделения основного и вспомогательного производства.

Затраты подразделений основного производства обычно можно отнести на конкретную продукцию. Затраты вспомогательных производственных центров включаются в себестоимость продукции опосредованно через основные центры ответственности. Управленческие центры ответственности — заводоуправление, бухгалтерия и т. Затраты этих центров непосредственно не связаны с конкретными видами продукции, их обычно распределяют по видам продукции пропорционально выбранной базе.

Сбытовые центры ответственности занимаются реализацией продукции — это основные центры ответственности, их работу можно соотнести с конкретными видами продукции. На практике используются два варианта деления на центры ответственности по территориальному принципу оно обычно дополняет деление по функциональному принципу. В рамках одного центра ответственности объединены несколько функций.

КОНТРОЛЛИНГ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ

Чистую приведенную стоимость инвестиционного проекта можно определить как максимальную сумму, которую может заплатить фирма за возможность инвестировать средства в данный проект без ухудшения своего финансового положения. Формула определения чистой приведенной стоимости следующая: Трудность еще заключается и в том, что, строго говоря, длительность жизненного цикла сравниваемых инвестиционных проектов должна быть одинаковой, что на практике встречается достаточно редко.

Внутренняя норма рентабельности инвестиционного проекта не должна быть меньше некоего минимума, который фирма для себя определила.

Стратегический контроллинг инвестиционных проектов ориентирован на Особого подхода требуют инвестиционные проекты, направленные на.

Система контроля бюджетных и внебюджетных показателей Система нормативного калькулирования Предлагается схема внедрения компонент СУУ в украинской компании как отдельного инвестиционного проекта, который реализуется в ходе выполнения консалтинговой программы. Консалтинговая программа состоит из трех последовательных проектов.

Рассмотрим цели и содержание каждого проекта в отдельности. При этом, главная практическая задача состоит в определении основных реперных точек: Все компании не похожи друг на друга: Однако на практике никогда желание собственников и руководства компании не сфокусировано именно на внедрении СУУ, поскольку они не знают, какие преимущества дают внедренные компоненты СУУ.

Кроме того, желания недолговечны, особенно когда приходится сталкиваться с трудностями. Во-вторых, консультанту необходимо провести просветительную работу с собственником, чтобы сделать желания заказчика обоснованными, т. Это очень важно, т. На практике собственники, руководство или сама компания часто не готовы к внедрению СУУ. Поэтому, в первую очередь, должна присутствовать готовность довериться внешним и внутренним специалистам при внедрении компонент СУУ.

Экспресс-диагностика организации и исполнения финансово-учетной функции в компании. В рамках этого этапа выполняется:

Контроллинг как инструмент решения задачи экономии издержек

Контроллинг инвестиций Инвестиционному заказу — контроллинг инвестиций. Для этого разрабатывается структура системы отчетности по инвестиционному проекту. Такая отчетность должна фиксировать плановые и фактические показатели по этапам работ, срокам, затратам.

Основными направлениями контроллинга инвестиций являются: реализация инвестиционного проекта (проект-контроллинг);.

Сравнение издержек и результатов. При сравнительном расчете издержек соотносятся ежегодные издержки двух или нескольких инвестиционных проектов с целью выявления проекта с минимальными издержками. В расчетах указываются все издержки, связанные с проектом, включающие калькуляцию и процент амортизации. Рассматривается один плановый период всего срока реализации проекта 1 год.

Таким образом, статистические методы оперируют средними значениями величин, то есть при этом не учитываются временные различия в возникновении издержек и результатов рассматриваемого периода. При сравнении результатов нескольких проектов решение принимается исходя из величины чистого дохода в единицу времени или же исходя из величины маржинальной прибыли.

Для двух сравниваемых инвестиционных проектов сопоставляются стоимости одного машино-часа. Сначала определяют стоимость инвестиционных проектов, то есть приобретают оборудование, стоимость земельного участка, стоимость установки и подключения, обучение персонала, учитывается калькуляционная процентная ставка, срок использования оборудования, а также ожидаемая его в будущем загрузка.

По этим данным рассчитывается стоимость одного машино-часа для каждого проекта, и выбирают проект с минимальной стоимостью. В статистическом расчете рентабельности соотносится дополнительная ожидаемая о реализации проекта средняя за год прибыль дохода до и после налогообложения и капитал, используемый в течение срока реализации проекта. Таким образом, статистическая рентабельность позволяет оценить среднюю процентную ставку инвестируемого в проект капитала. Дополнительная прибыль доход возникает как относительная экономия издержек.

В соответствии с критерием статистической рентабельности выгодны те инвестиции, у которых рентабельность не ниже заранее определенного минимального уровня.

11. Контроллинг инвестиций.

Контроллинг как инструмент координации управленческих воздействий при реализации стратегии предприятия на примере предприятий газовой отрасли Н. Круссер В статье представлены методические рекомендации по внедрению контроллинга на предприятиях газовой отрасли с целью обеспечения целенаправленного руководства предприятием через координацию управленческой системы. Рассмотрен способ внедрения процессов контроллинга в систему управления предприятием, упорядоченных по массиву функционально-целевых процессов, а также представлен способ оценки эффективности внедрения контроллинга на предприятии как совокупности мероприятий по нововведениям в функциональных сферах управления, которые он охватывает.

Современные условия функционирования хозяйствующих субъектов выдвигают требования совершенствовать процессы управления на предприятии в части оптимизации и упорядочивания управленческих воздействий на экономическую сферу, постоянного исследования на предмет вариантов достижения поставленных целей. Уровень оперативности и надёжности учёта и контроля, глубина анализа при этом должны быть настолько высоки, что существует жёсткая необходимость в создании единого информационного обеспечения этих функций управления и их интеграции в единую систему.

Решение этих задач предполагает использование наиболее прогрессивных концепций и инструментов менеджмента.

Ключевые слова: инвестиционный контроллинг, инвестиционные проекты ОАО ОГК-2, инвестиционные проекты ОАО Э.ОН Россия, инвестиционные.

Динамические — проведение расчётов для всего срока реализации: Сценарии и математические модели. Общий недостаток статических и динамических методов заключается в рассмотрении только монетарных величин. Более широкие возможности открываются при работе с математическими моделями и сценариями. Они позволяют рассмотреть более широкий спектр факторов инвестиционного проекта, варианты развития событий и оценить влияние изменений по составляющим на общий результат реализации проекта.

Инновации рассматриваются как отдельные инвестиционные проекты, так как обладают всеми признаками проекта: Основная задача проект-контроллинга - надзор за ходом выполнения проекта, контрль и информационная поддержка эффективности управления проектом. Составляют план реализации проекта, также методики и инструменты, входные параметры - описание задач проекта, бюджет проекта, планы по срокам и т.

Контроллинг персонала предприятия организации.

Инвестиционные проекты

Приведены в систему предлагаемые теорией и практикой методы решения обозначенных проблем и выработаны рекомендации по применению инструментов контроллинга инвестиций и бюджетирования. Обобщен опыт и предложены рекомендации по учету приоритетов инвесторов при отборе проектов. Классифицированы преимущества и недостатки критериев оценки, использующих дисконтирование денежных потоков Ключевые слова: Как отмечалось ранее [1, с.

контроллинга инновационно-инвестиционных проектов в условиях высокой Российской Федерации инновационные проекты пред- ставляют собой.

Четырнадцатый симпозиум по контроллингу октября года в городе Санкт-Петербург состоялся очередной, четырнадцатый, симпозиум по контроллингу. Как отметил во вступительном слове С. Фалько, в настоящее время понимание контроллинга идет в правильном направлении. Надо не допустить подмены понятий, подмены сущности контроллинга.

В настоящее время активно формируется профессиональное сообщество контроллеров в странах СНГ и Балтии, в Вильнюсе прошел конгресс по контроллингу. Устойчиво развиваются связи с Украиной. Прослеживается новая тенденции развития контроллинга, которую озвучил на одном из предыдущих симпозиумов профессор А.

Проект Финпроректор

Узнай, как мусор в голове мешает человеку больше зарабатывать, и что ты лично можешь сделать, чтобы очистить свои"мозги" от него полностью. Кликни здесь чтобы прочитать!